공개된 기업 문화
회사는 다음과 같이 기업 문화를 정의합니다.
우리의 정신 — 탁월함과 혁신을 추구하되, 현실적인 접근 방식을 유지한다.
경영 원칙 — 고객을 중심으로, 시장을 지침으로 삼는다. 품질은 기반이며, 우수한 서비스와 함께 추구된다.
우리의 철학 — 인간 중심적이고, 표준화되고, 체계적이며, 과학적인 경영 방식
인재 — 직원은 회사의 가장 귀중한 자산이다. 모든 직원은 공정하게 대우받고, 교육받고, 공정한 경쟁과 발전을 위한 기회를 가져야 한다.
개선 — 세부 사항에 대한 주의, 과학적 관리를 통한 지속적인 혁신과 개선
이처럼 기업 문화는 일련의 의도를 나타냅니다. 이 페이지의 나머지 부분에서는 이러한 의도가 어떻게 고객이나 감사인이 확인할 수 있는 구체적인 내용으로 나타나는지에 대해 설명합니다.
문화가 시스템이 되는 지점
경영 원칙은 업무 수행 방식에 명시적으로 반영될 때 비로소 효력을 발휘하며, 따라서 이러한 원칙들은 회사가 운영하는 경영 시스템에 의해 뒷받침됩니다.
역량 및 교육 — ISO 9001:2015는 적합성에 영향을 미치는 업무를 수행하는 사람들이 역량을 갖추고 교육을 받았으며 기록으로 남겨져야 한다고 규정합니다. 이는 "직원은 우리의 가장 귀중한 자원이다"라는 말을 단순한 구호가 아닌 실질적인 교육 기록으로 전환하는 것입니다.
공정한 대우 및 안전 — 근로자 안전은 ISO 45001에 따라 품질 및 환경 시스템과 함께 관리되므로, 사람에 대한 대우는 개별적인 감독의 문제가 아니라 시스템적인 주제입니다.
표준화 및 체계화 — 문서화된 절차, 문서 관리 및 시정 조치는 경영 철학을 구체화한 형태이며, 직원이 바뀌더라도 결과물의 일관성을 유지하는 요소입니다.
세부 사항 및 지속적인 개선 — 개선은 검사 데이터에서 도출된 시정 및 예방 조치를 통해 추적되므로, 주장이 아닌 측정 가능한 지표입니다.
경영 대표는 이러한 업무를 부서 간에 수행합니다. 조직 구조 이 페이지는 각 항목의 위치를 보여줍니다.
구매자가 확인할 수 있는 사항
기업 문화 선언문의 세 가지 부분은 검증 가능하며, 따라서 고객으로서 읽어볼 가치가 있습니다.
- 인증서 — ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, ISO 13485:2016, ISO 14001 및 ISO 45001 인증을 보유하고 있으며,
관련 정보는 해당 페이지에서 확인할 수 있습니다. 인증 페이지 2. 인력 — 두 사업장에 걸쳐 총 690명: 선전 180명은 신속 처리 및 전문 작업 담당, 메이저우 510명은 대량 생산 담당
- 공개된 제한 사항 — 기능 페이지 실제로 플랜트가 무엇을 만들 수 있는지 명시합니다. 이것이 바로 시장 지향적 원칙의 핵심입니다. 설계자는 보드를 보내기 전에 실제 한계에 맞춰 보드를 확인할 수 있습니다.
감사를 위해 유용한 문서는 역량 및 교육 기록, 빌드와 함께 전송되는 검사 데이터, 그리고 특정 주문을 확인할 수 있는 프로세스 한계입니다.
프로그램에서 직원 연속성이 중요한 이유
문화 페이지를 읽어야 하는 상업적 이유는 연속성입니다. 데이터 패키지를 검토한 엔지니어링 및 프로세스 담당자가 빌드를 실행하는 담당자와 동일할 경우 피드백 루프가 단축됩니다. DFM, DFA 및 DFT 결과는 가격이 확정되기 전에 제시되고, 프로세스 수정 사항은 주문 간에 기억되며, 새로운 공급업체가 보드를 다시 학습할 필요 없이 프로토타입이 양산으로 전환됩니다.
이것이 바로 프로그램이 부서 목록이 아닌 한 명의 엔지니어링 담당자를 통해 운영되는 이유이기도 합니다. 자세한 내용은 다음을 참조하십시오. 주문 경로 업무가 조직 구조를 통해 어떻게 이동하는지, 그리고 품질 보증 페이지 검사 단계를 거치면서 이동합니다.