Die Unternehmenskultur (wie veröffentlicht)
Das Unternehmen beschreibt seine Kultur wie folgt:
Unser Leitbild – Wir streben nach Exzellenz und Innovation und bleiben dabei praxisorientiert.
Managementgrundsatz – Der Kunde steht im Mittelpunkt, der Markt dient als Orientierung. Qualität ist die Grundlage, die wir gemeinsam mit gutem Service verfolgen.
Unsere Philosophie – Menschliches, standardisiertes, systematisiertes und wissenschaftliches Management.
Unsere Mitarbeiter – Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Jeder wird fair behandelt, geschult und erhält faire Wettbewerbsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten.
Verbesserung – Liebe zum Detail, kontinuierliche Innovation und Verbesserung durch wissenschaftliches Management.
So formuliert, ist Unternehmenskultur eine Reihe von Absichten. Im Folgenden wird erläutert, wie diese Absichten für Kunden und Auditoren überprüfbar werden.
Wo die Kultur zum System wird
Managementprinzipien gelten nur, wenn sie in die Arbeitsabläufe integriert sind. Daher werden diese Aussagen durch die Managementsysteme des Unternehmens untermauert:
Kompetenz und Schulung – ISO 9001:2015 fordert, dass Personen, deren Arbeit die Konformität beeinflusst, kompetent, geschult und dokumentiert sind. Dadurch wird aus der Aussage „Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Gut“ eine konkrete Schulungsdokumentation.
Gerechtigkeit und Sicherheit – Die Arbeitssicherheit wird gemäß ISO 45001 neben den Qualitäts- und Umweltsystemen verwaltet. Der Umgang mit Mitarbeitern ist somit ein systemrelevantes Thema und keine Frage der individuellen Aufsicht.
Standardisiert und systematisiert – Dokumentierte Verfahren, Dokumentenlenkung und Korrekturmaßnahmen sind die konkrete Form der Unternehmensphilosophie und gewährleisten gleichbleibende Ergebnisse bei Personalwechseln.
Detailliert und kontinuierlich verbessert – Verbesserungen werden anhand von Korrektur- und Präventivmaßnahmen, die sich aus Inspektionsdaten ergeben, erfasst und somit gemessen statt behauptet.
Der Managementbeauftragte trägt diese Aufgaben abteilungsübergreifend. Organisationsstruktur Die Seite zeigt, wo sich die einzelnen Punkte befinden.
Was Käufer überprüfen können
Drei Teile der Unternehmenskulturerklärung sind überprüfbar und daher für Kunden lesenswert:
- Zertifikate – ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, ISO 13485:2016, ISO 14001 und ISO 45001 sind vorhanden und werden dort gesammelt. Zertifizierungsseite
- Personalbestand – 690 Mitarbeiter an den beiden Standorten: 180 in Shenzhen für Schnellbearbeitung und Spezialarbeiten, 510 in Meizhou für die Serienproduktion
- Veröffentlichte Kapazitätsgrenzen – die Funktionsseite Es wird angegeben, was die Werke tatsächlich herstellen können.
Dies ist der Kern des marktorientierten Prinzips: Ein Entwickler kann eine Platine anhand realer Grenzen prüfen, bevor er sie versendet.
Für Audits sind die relevanten Dokumente die Kompetenz- und Schulungsnachweise, die Inspektionsdaten, die mit der Fertigung übermittelt werden, sowie die Prozessgrenzen, anhand derer ein bestimmter Auftrag überprüft werden kann.
Warum Personalkontinuität für ein Programm wichtig ist
Der kommerzielle Grund, eine Seite zur Unternehmenskultur zu lesen, ist Kontinuität. Wenn die Ingenieure und Prozessmitarbeiter, die das Datenpaket geprüft haben, auch die Fertigung durchführen, bleibt der Feedback-Zyklus kurz: DFM-, DFA- und DFT-Ergebnisse werden vor der Preisfestlegung gemeldet, Prozesskorrekturen werden zwischen den Aufträgen berücksichtigt, und ein Prototyp geht in die Serienproduktion über, ohne dass ein neuer Lieferant die Platine neu erlernen muss.
Deshalb wird ein Programm auch über einen zentralen Ansprechpartner im Engineering und nicht über eine Abteilungsliste abgewickelt – siehe die Reihenfolge wie ein Auftrag die Struktur durchläuft und die Seite zur Qualitätssicherung für die Inspektionsphasen, die es auf dem Weg durchläuft.