Как организована компания
Совет директоров задаёт направление; генеральный директор ведёт компанию день за днём и передаёт обязанности по системам менеджмента представителю руководства, поэтому аудиты, корректирующие действия и управление документацией ведутся вне производственной линии. Ниже работа разделена по функциям, а не по клиентам: каждый отдел отвечает за свою часть пути платы, а производственные единицы организованы как заводы.
Что отвечает каждый отдел
- НИОКР — новые процессы и технологии плат: от стека HDI и гибко-жёстких конструкций до травления и гальваники толстой меди
- Инженерия — проверка DFM, DFA и DFT пакета данных заказчика, оснастка, панелизация и технологическое сопровождение на линии
- Качество — входной контроль, проверки в процессе, финальный аудит и лаборатория материалов; на странице обеспечения качества перечислены оборудование и опубликованные цели
- Производство — выпуск изготовления и монтажа, включая линии SMT и выводного монтажа
- Планирование — график панелей и сборок по двум единицам под обещанную дату
- Закупки — закупка компонентов по спецификации заказчика
- Оборудование — монтаж и обслуживание машин, чтобы линия не ждала внешнего подрядчика
- Финансы, маркетинг и персонал — коммерческие функции и работа с людьми за заводами
Как заказ идёт по структуре
- Пакет данных получен — комплект Gerber, спецификация и требования к тесту попадают в инженерию.
- Проверка DFM, DFA и DFT — конструкция сверяется с технологическими пределами, и всё, что выходит за них, поднимается до фиксации цены.
- Закупки считают спецификацию — снабжение идёт по спецификации, а позиции с длинным сроком и снятые с производства отмечаются заранее.
- Планирование ставит график — прототипы занимают 1–3 дня, платы средней серии 4–10 дней, трафареты режутся на месте за четыре часа.
- Производство изготавливает — изготовление и монтаж в одной организации, поэтому плата не меняет поставщика между готовой платой и собранным изделием.
- Качество контролирует и выпускает — SPI, AOI, рентген и электрический тест, а протоколы контроля могут ехать вместе с отгрузкой.
У клиента остаётся один инженерный контакт по программе вместо маршрута по списку отделов — в этом смысл структуры, а не исключение из неё.
Две площадки, два завода
Структура выше работает на двух площадках и заводах внутри них:
- Шэньчжэнь (4 000 м², 180 сотрудников) — быстрые прототипы, платы малой и средней серии, HDI и специальные материалы
- Мэйчжоу (30 000 м², 510 сотрудников) — серийное производство жёстких плат
Общая площадь — 34 000 м² при 690 сотрудниках и мощности 50 000 м² печатных плат в месяц. Та же структура закрывает изготовление плат и монтаж плат, и именно это держит прототип и его серийный заказ под одним управлением.
Помимо качества: окружающая среда и безопасность
ISO 9001 и IATF 16949 стоят рядом с ISO 14001 по окружающей среде и ISO 45001 по охране труда и безопасности, а обязательства за ними изложены на странице экологической политики. Выданные сертификаты собраны на странице сертификатов.